礦用人員定位系統堅持緊緊圍繞提高設備技術功效，降低設備維修成本和提高設備利用率等，開展和實施了“人機定位管理”,不但彌補了各生產系統因生產缺員帶來的不利影響，保證了設備技術功能的正常發揮，也有效促進了分礦生產的正常運行。
通過在采掘井巷工作條件相對惡劣單位，如集采礦﹑掘進﹑出礦、提升、運輸等獨立生產系統,實施設備“人機定位管理"模式后，不但有效避免了安全事故發生,降低了設備故障發生頻次，也徹底解決了設備有效作業率日趨下降的問題。
一，堅持操作、維修與管理相結合的管理思路
1， 礦設備管理堅持的是“檢修是重點、保養是基礎﹑管理是關鍵”的工作思路，實施將操作修理、保養和管理相結合的創新模式。為杜絕安全事故發生，實行了設備管理掛牌制,根據設備的使用、維護和管理情況，職工可根據自身情況自主認領設備,推行維護保養和責任承包的管理方法，誰的問題誰負責、哪個崗位有問題就追究哪個崗位責任的責任連帶追究制度。
2，礦用人員定位系統采取了四包制(包安全.包運轉、包維修、包文明生產)和三定制(定機、定員、定職責)。特別是對井巷內數量較多、管理難度較大的是電動機車、裝巖機車等有軌移動設備，實施了設備動態管理。每天不但有專人進行1次抽檢,每周還要進行1次全面的檢查，發現故障和隱患及時采取相應措施，以確保設備技術功能始終處于完好狀態。
二，將經濟責任制與設備管理有機結合
1，完善和實行獎罰機制，將經濟責任制與設備管理實現有機的結合，真正做到工作有成績、生產創效益就獎,犯錯誤﹑拖生產后退就罰的管理模式，將設備保養情況與員工的年終績效工資掛鉤。通過啟發和引導職工樹立爭先創優和主人翁意識，不但充分調動了他們工作積極性，也進一步開發了設備潛能,實現了人機管理的完美結合。設備維修費用在企業綜合生產成本中,一直占據著較大比例。
2，加強礦用人員定位系統設備維修費用的管理與控制,對設備的安全和經濟性運行,提高生產效益有著不可忽視的作用。加強設備維修費用考核，是將設備運行和維修等費用提前預算到員工的個人工資中,超出部分按維修工擔負20%、操作工擔負80%給予經濟考核。
3，承包人每天上崗前,都能自覺做到通過“望、聞、問、切”等方法,時了解設備技術狀況。不僅避免了因專業技能不同，導致的設備管理工作不好協調問題，也杜絕了相互推諉、扯皮現象的發生。對設備保養不合格項目,不但要及時張榜公布進行批評教育,還要督促責任人必須盡快改正，并組織專人對保養質量進行復查。
三，礦用人員定位系統之企業管理與維護意義分析
1，一直以來，煤礦都是重特大事故發生的重點行業，究其原因，是煤礦生產有其本身的特殊性，如：生產現場經常隨礦而定，一直處于不斷變化中；礦井環境復雜，井下甲烷、瓦斯、二氧化硫等有毒氣體較多，極易發生災害事故；井下設備、人員眾多，相互之間工作關聯度大，每個人的工作效果都會影響整體生產進程。
2，近年來，國家對煤礦安全生產越來越重視，發布了多個規范文件來監管生產，雖然目前也取得了不錯的成效，但安全事故仍時有發生。縱觀整個生產過程，人員是保障安全生產的根本，很多煤礦企業很難做好人員管理，有很多原因，如：生產現場巨大，很難掌握每個人員的狀態，更難進行管理；規章制度雖然嚴格，但部分作業人員存在不規范行為（例如不進行安全檢查、礦工、睡覺、盲目趕工等），管理人員無從了解也很難制止，嚴重危害安全生產；當發生煤礦事故時，沒有可靠的手段及時統計遇難人員數量和所在位置，救援難度大，效率低。
四，煤礦人員定位系統的出現很好解決了煤礦企業的人員管理問題
1，江蘇郎泰自控科技礦人員定位系統能通過數據、圖形、圖表等信息讓管理人員直觀了解礦井人員分布、實時定位、行動軌跡及作業情況，有利于做好人員調度、提高生產效率；當出現險情時，能時間獲取受困人員的位置，提高救援效率。
2，經實踐證明，礦用人員定位系統的特點有：適應性強，信號對人體無電磁污染，可同時識別多人；結構簡單，可擴展性強，維護方便；成本低，該系統網絡可與其他系統進行融合共用，減少投資。非常適合大中小型煤礦使用。
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